美安團隊基本上都還有一個制度，叫做小組培訓（專業術語：coring）
主要用來做基本功訓練
何謂基本功？舉凡「美安是什麼？」「何謂背動收入？」「美安的分紅制度」「獨家產品介紹」...其實就是簡單版的如何進行「創業說明會」 的簡單訓練。
有聽過創業說明會（網路上一堆），裡頭講的大綱，就是基本功的主要內容。
每一輪的培訓之初，會由資深店主講給你聽，上過一輪後，就會由台下的你輪流上台，不論是當主持人、擔任主題的主講人或是總結心得的報告人，你都會被指派到。
如果只是基本功訓練，我倒覺得滿值得參加的，多看多聽多說，東西變成自己的，當然就可以更有效的分享美安。
但每次陪訓的開場，有一個環節叫做：「好消息分享」（白話：業績分享）
我每次聽到某些厲害店主在過去一週賣了多少獨家產品，和多少個朋友分享美安，就會自形慚愧的覺得自己不適合美安，我深深的這樣懷疑過自己。
那些厲害的店主當然也真的是發展的非常順利，但在20個店主裡面，大概有1-2個有這樣的本事，非常遺憾的，我不是那頂尖的1/10
就在重新接納自己還是可以經營美安的前提之下，我決心不論上線如果push我，我都不要參加團隊一起動員的任何課程，我的自信心要由我自己守護。
雖然大家總說，找進來的新店主要由團隊去教育比較快，也比較省事，而且制度化又系統化。
但每週要有3小時的時間，真正能得到的又不多（頂多就是羨慕別人的本事，學也學不來），實在讓我覺得不值得去參加
我還是覺得有了自己的小團隊之後，更不能只把自己的店主交到大團隊去，而是要靠自己努力的一個一個去協助（每一個招募進來店主需要幫助的層面都不同）
有人需要你的鼓勵、有人需要你協助了解獨家產品，有人需要你幫他帶新人
帶團隊在我看來比發展團隊更難。團隊帶的好，才有發展可言。
團隊由人組成，所以團隊會有生命力，有生命力的東西，你硬要把他制度化，就會機器化，我很不喜歡這樣....
所以我小小的建議，一開始可以認真參加團隊的coring，從中學習到的東西，要變成自己的。
然後再帶給自己的團隊，是的，我建議coring自己組成會比一大堆人一起進行的好。
團隊是自己的，不是上線的，更不是其他資深店主的。
當然也要把這觀念傳給下面的店主，不然當你招募到其他縣市的店主，更不容易帶了。
生意本來就不容易做，沒有那種什麼「聽話照做」就會成功這種事。
雖然我也覺得要和下面的店主有共同理念這個理想，真的不容易實現。
但大家一起做生意，就是要先互相理解、尊重，才能長遠走下去
如果你把他當你的下線，整天就只會叫他聽大團隊的話，跟上大團隊的腳步
那我團隊裡的店主就不是店主了，而是另一種戴著店主假面具的「員工」罷了，我真的不想變成這樣 。
所以，團隊的意義是，把從大團隊身上學到的好，運用在自己的團隊之下。
如同我前幾篇談到的，從你加入美安開始，你要想的不是大團隊的點數，而是自己招募店主後，自己下面團隊的最大利益，多多思考，自己的團隊要如何留人？如何發展？
如果可以這樣想而且朝這個目標去做，是不是比較好呢？
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