凱咪的享念

經營美安，有所謂一季要填的1000表格，店主的後台系統一直在進化，從以前要一張張收據自己填，再送交到1000表格，到現在你只要在後台設定一下，就會幫你自動產生收據，並提交1000表格。

究竟何謂1000表格呢？美安是直銷公司，而且是正常營運的直銷公司（但不可諱言的，還是有店主把正常營運給做黑了），所以一定要靠銷售產品才能合格，但不用靠賣很多產品才能營運下去。

話說美安有兩種點數：BV和IBV

所謂BV：累積較快，所有獨家產品都可以用來累積BV點數，每個月責任額的BV點數，是合格的指標，所以一定要每個月都買。

有關於美安的點數累積，一開始我也是霧煞煞，但當自己開始領佣金時，就會慢慢的越來越明白

美安點數的累積是有專有名詞的：分紅計畫（MPCP），俗稱：領錢的計算方式

經營美安如同經營事業，所以就會有開業成本、固定成本以及變動成本等支出。

一、美安的開業成本共需16800元，分別如下：

還記得當初會決定加入美安，其實還有一點，就是，「找兩個人」就可以了~不難

但是，加入團隊後，卻開始告訴你，每週要跟幾個人會面、邀約、分享美安（術語叫321）

美安團隊基本上都還有一個制度，叫做小組培訓（專業術語：coring）

主要用來做基本功訓練

說到經營美安，有一個魔王關卡，是很多人闖不過的，就是自動購貨。

我依自身經驗為例，大概有下面二類：

其實，經營的方法沒有所謂的正不正確，只有適不適合。

我會分享一些我自己認為不太適合的，不代表所有人都不適合。

美安大會，好像是一個你加入美安後，不每年跟著去，就會經營失敗的一個大型活動

但這個活動一張門票要讓你花去快5000元

雖然美安的購物平台並不是那麼的盡善盡美，但我經營這近3年來，累計的現金回饋近2萬元，因為我有落實在美安平台上購物（消費轉移）

這點，對於留在美安來說，是非常重要的

大家都說要談美安的敲門磚，就是分享美安的網路購物平台

「不想經營的，可以透過平台尋找合適價位、品質的產品，還可以有現金回饋」

許多人都想要得到自由，不論是經濟上或是時間上…

而獲得的途逕雖然千萬條

話說，要怎麼分享美安，而且讓人可以接受不反感

唯一一個基本條件就是真誠

這次招募的新店主，是在我們對面的飲料店老闆娘。

我們本來不認識的，我甚至連過去跟他們買杯飲料都不曾，但應該是知道彼此的存在。

話說，二專同學加入後，不停的推著我向前進，這時我都會覺得，有個獅子座的夥伴真好，因為他們真的好有領導人的氣質，也因此，我和他去參加了第一次大會（之前誰約我都約不動的）。

但參加那一次後，我應該不會再參加第二次了...好浪費時間和金錢......（這部份以後再細說）

同事在美安一年後，決定不續約了。

每個人的情況都不同，所以雖然我是真的替他可惜，但也尊重他的決定。

在推薦了兩位朋友一起經營美安後，其實並沒有愉快或是任何成就感，反而是有壓力的。

因為你會希望大家都在美安裡面賺到錢，然後，每個加入的人，都叫做獨立超連鎖店主，本來成敗就看個人，只是身為推薦人，的確應該要給予適當的幫助。

既然決定給自己六年的時間，那就安心的堅持下去，因為有媽媽、妹妹以及幾位好友的支持再加上自己使用，所以剛開始每個月的責任額對我來說是沒有問題的，甚至還賺了些零售差價。因為過了六個月，我都還沒能找到可以合作的人，又不出門上課和培訓，推薦我的同學便一直PUSH我，我真的不是個好的經營夥伴，但卻有責任感，為了回報同學花在我身上的時間，我決定試著去和親朋好友分享，看看是不是有人有意願和我一起經營美安。

一位是嫁去澎湖的妹妹，因為她生性外向、熱情，而且 在澎湖旅行社的工作也不是很穩定（以上都是我的立場想的），便和妹妹討論了，看她願不願意和我一起努力。另一方面，同時和同事分享，她也有兩個孩子，雖然我和她只相差一歲，但她的小孩小我的快10歲，先生工作也不固定，職場上也不開心，我便問他要不要勇敢給自己一個改變的機會。