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有關於美安的點數累積,一開始我也是霧煞煞,但當自己開始領佣金時,就會慢慢的越來越明白

美安點數的累積是有專有名詞的:分紅計畫(MPCP),俗稱:領錢的計算方式

首先,要先知道保持領佣金的條件:

1.每個月的責任額一定要買足;2.每個月都要付平台使用費(670元);3.要參加自動購貨;4.1000表格要按時交;5.兩邊至少保持各1位自己親自推薦的店主;6.時間到了記得繳續約費。

當你剛加入成為店主時,會給你300點(加入店主有2種方式,此篇以一次性合格店主方式(一次繳15400元)為例),點數的放置如下圖,你會有001、002、003,俗稱3間店(美安的點數叫做BV),001是你的固定成本(本店),002、003(左右各一間分店)才是你累積點數的地方 ,一開始的300點,會被固定以下的放置:

美安1.png

當你左右兩邊各招募了一位店主,就可以開始用累積的點數來換取佣金,001是放你每個月的責任額是你的固定成本,所以不能當成你自己累積的點數(按:但可以是你上面店主的累積點數之一),你每個月買超過責任額的點數,才可以下放給兩邊或是任一個你親自招募的店主的兩邊,相反的,你左右兩邊下面的所有店主,他們的001、002、003三間店加總的點數,也會100%放到你的其中一間分店。如下圖:

美安2.png

組織圖就以此類推的往下發展,每當你的其中一邊分店(002或003)下方放了一位店主(不論是你親自招募的或是上面的店主招募的或是你下面的任何一個店主招募的,全部都會有3間店,所有點數往上放到你的002或003點數。

以我自己的003為例,是俗稱的「公邊」(這點以後再說明),也就是說,和我在同一個公邊的店主會有一個默契,第一個招募的人,會先放在同一邊(我的是003,但有的人是002哦!),我的003下面已有近30個店主加入,有的是在我之前、有的是在我之後的店主所招募的店主,意即在我加入之後才進來的店主,不論是多資深的店主招募進來的,只要他們願意放在公邊,就都會放在我的下面,而下面這些店主3間店的所有點數都會累積至我的003,003這邊除了我親自招募進來的,大部份都是我不認識的人。

另以我自己的002為例,是我自己的私邊,但對我放在002之下的店主來說,002是他們和我的公邊,所以他們招募的第一個店主就會放在002了(002是我和這邊店主的公邊),而不會放在003,目前我的002下面約8人,都是我認識的人,因為我的店主要簽新店主時,我都有跟他們一起去。

不要看我兩邊人數差這麼多,但兩邊累積點數的速度其實差不多,而且有時002累積的還比003快。

why?

要看店主購買產品的量....公邊招募進來的店主,我從後台報表去看,大部份都是自用產品的類型,一個月就是達50點為止,所以即使人數多,點數累積也快不來。

所以我在前幾篇才會一直強調,真的要用產品、分享產品,如此複製給下面的店主,這才是美安的根本,「樹頭顧乎載,免驚樹尾作風颱」

幾年來,我看著我公邊的人招募進來又流失,不免覺得人招募得太快,真的不是長久之計.....(就好像最近藝人們紛紛閃婚又閃離,都是因為個性理念不合)

補充一下:002和003要同時累積1200點,才可以領9500元,兩邊再繼續向上累積到2400點,可以再領9500,兩邊再繼續向上累積到3600點,再領9500,兩邊再繼續向上累積到5000點,再領一筆17000,點數歸零,重新再累積。(歸零我覺得很好,才不會錢都被早期加入的人先拿光了~只是早期加入 的人,可以以較快速度歸零,公平!)

所以你可以算一算,你左右兩邊各要多少店主,他們每個人如果都升到最高級,一個月至少有150點的責任額,那你多久可以領一次9500?

有個講師要我們把這一切先量化,訂個目標,就能明確知道自己和下面店主的展店計畫了。過程當然不容易,但結果會是值得的!

再補充:當你都還沒有招募到店主或是只招募一個店主時,會建議你把點數都先放在同一邊,是的,點數在你還沒找到店主時,就會開始累積給你。

再以我自己為例,在我都沒招募到人之前,我多於責任額的點數都放在公邊(003),而其他人招募到的第一個店主會放在我的003之下,所以在我招募到第一個店主之前,我的003早已累積破萬點,而這一萬多點,一直等到我兩邊都找到店主,開始領錢,而且私邊(002)也累積到5000點時,才同時歸零,是的,一萬多點就同時歸零了,所以會建議,兩邊平均發展,比較不會有心痛的情形發生。千萬不要在還沒兩邊都招募到店主時,就讓左右兩間店發生都累積到1200點的情形,你會領不到第一筆佣金的!如果再向上累積,第2筆甚至之後的佣金你也領不到就被歸零了.....

加入後,真的要多多利用後台的報表來關心自己的組織發展。

聰明的人應該也看得出來,找團隊滿重要的,團隊有在動,你會發現你點數一直在累積(即使你都沒招募到人)

點數累積和如何領錢也是很多人考慮是否加入美安的重要因素之一,我盡量用我自己明白的方式說明,希望能稍微幫助到有需要的人。

美安經營札記(十七):分紅計畫(點數的累積與領錢的方式)

美安經營札記(十六):成本與投資概念

美安經營札記(十五)-要一直找人嗎?

美安經營札記(十四):團隊的意義

美安經營札記(十三):自動購貨

美安經營札記(十二):經營模式之開趴有需要嗎?

美安經營札記(十一):大會一定要參加嗎?

美安經營札記(十):當自己的忠實顧客

美安經營札記(九)-談美安的敲門磚是?

美安經營札記(八)-經營美安所為為何?

美安經營札記(七)-最難的事

美安經營札記(六)-只用產品的店主

美安經營札記(五)-有心經營的店主

美安經營扎記(四)-有店主不續約之後

美安經營扎記(三)-當開始有了團隊後

美安經營扎記(二)-總算開啟了!

美安經營札記(一)-想是問題,做是答案

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