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話說,要怎麼分享美安,而且讓人可以接受不反感

唯一一個基本條件就是真誠

就好像只是陳 一件自己經歷過的事,不要過分強調好與不好,因為好或不好的判斷不在你,在對方

然而最好的工具就是閒聊

聊天聊地,聊久了,自然就會有切入點

舉個例子

最後招募的這位新店主,是在路旁擺早餐攤的

跟他買早餐久了,就會聊上兩句,一開始我是這麼問他的:攤位一個月要租多少?

就這樣開了話題,大家也該猜得出來,之後我會怎麼接下去聊美安吧(笑)

不過,由於直銷的錯誤觀念已深植人心:可以很快賺大錢(大錯特錯),所以加入的人容易離開(因了解而分開,就是在一起前,有太美好的想像了)

儘管我們在邀約時,都已經說了,要擁有被動收入真的不容易,但那種直銷賺錢的美夢卻不知為何的總是讓人深信不移(攤手)

所以啊

難找人,找到正確的人

難留人,留住願意的人

這是這行業最難的地方了

世界上最難搞的是人,有好的制度和系統,卻沒有對的人,就是做不了

我認為不只美安,各大體系應該也都是如此

不只直銷、組織行銷,各大行業應該也都一樣

一間公司應徵錯的人,想必生產力也不會多好,是吧?

所以囉~

目前我們就是分享產品,這部份真的比較好讓人接受,喜歡了產品,當每個月的責任額不是他多出來的負擔,而是必須的負擔

那麼,加入經營的機會就大一點,能堅持的毅力也會多一點

如果他再以相同的模式走下去,或許,會容易成功一點點

也就是說,有人脈、能言善道、容易找到對的人的組織,會飛快的成長,被動收入並非遙不可及

但像我這樣宅,只會實話實說的人,就是當成備胎,慢慢的讓組織成長,老了,有一筆被動收入,是非常需要的~

我愛說它是投資,但我的二專同學卻不這麼想,她認為,它就是一個事業

管它是什麼呢?不要把自己變成討厭的自己就好,設定一個目標,一步一腳印的向前走就對囉~

 

美安經營札記(十五)-要一直找人嗎?

美安經營札記(十四):團隊的意義

美安經營札記(十三):自動購貨

美安經營札記(十二):經營模式之開趴有需要嗎?

美安經營札記(十一):大會一定要參加嗎?

美安經營札記(十):當自己的忠實顧客

美安經營札記(九)-談美安的敲門磚是?

美安經營札記(八)-經營美安所為為何?

美安經營札記(七)-最難的事

美安經營札記(六)-只用產品的店主

美安經營札記(五)-有心經營的店主

美安經營扎記(四)-有店主不續約之後

美安經營扎記(三)-當開始有了團隊後

美安經營扎記(二)-總算開啟了!

美安經營札記(一)-想是問題,做是答案

 

 

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