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話說，二專同學加入後，不停的推著我向前進，這時我都會覺得，有個獅子座的夥伴真好，因為他們真的好有領導人的氣質，也因此，我和他去參加了第一次大會（之前誰約我都約不動的）。
但參加那一次後，我應該不會再參加第二次了...好浪費時間和金錢......（這部份以後再細說）
二專同學一開始，也不知道如何開始經營，他說，他真正開始有動力，是因為參加每週的培訓（小組的自主性聚會）
所謂的培訓，大概也是聽聽過來人的經驗，進而學習如何分享產品和生意，同學因為聽了某位前輩的分享，而開始有了動力！-->但我本人不喜歡被xx才怎樣，所以幾乎不參加的。
（我到現在還是覺得，每個人都是獨立店主，沒有什麼上線帶下線概念；合夥做生意，就是要理念相同，有困難互相扶持，而且又要能尊重欣賞彼此的差異）
所以，同學自己努力的參加培訓，花錢上課，這樣自主性的學習，讓他的組織發展了（這中間我們當然一直互相討論許多問題，也交換許多意見）
我要強調，自主性是何等重要，許多人為何總是落得變成被討厭的直銷人？就是，總是只聽話照做，缺乏自主意識而造成的.....但也可能我本身反骨很嚴重
一百米生百樣人，怎麼可能一樣的作法，造就一樣成功的人！？好的制度，也要因材致用，才能符合人性吧！就好像同一條道路，敢飆車的，大概很快到達目的地，注重安全的，慢點到、不敢開快，膽小的，就再慢點到。
同學的組織發展後，總是替他的夥伴著想，要如何幫他們快點發展，這點我很替她擔心，因為怕她會太心急，而讓夥伴壓力太大，所以我也常常提醒她，要了解每個夥伴的處境，多替他們著想，這樣就夠了，
至於他們能不能發展，真的不是我們可以一肩扛的。有責任感很重要，但給自己不必要的責任，就是自殘了。
看著同學努力的樣子，我也再招募了另一個店主，一位連鎖飲料店的老闆娘。
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