美安經營扎記（三）：當你開始有了團隊後－凱咪的享念

在推薦了兩位朋友一起經營美安後，其實並沒有愉快或是任何成就感，反而是有壓力的。

因為你會希望大家都在美安裡面賺到錢，然後，每個加入的人，都叫做獨立超連鎖店主，本來成敗就看個人，只是身為推薦人，的確應該要給予適當的幫助。

幸好同事和妹妹都有在用獨家的營養產品，3個月過後，開始需要每個月責任額之後，也都持續經營下去。

但不該用持續經營這個名詞來表達他們的狀況，應該是說，他們願意再持續使用產品。

一開始經營，大家都信心滿滿，但開始分享碰壁後，就慢慢退縮了。

先分享同事的經驗，他向親朋分享，結果有兩位都曾經營過美安，而且都是沒多久就退出，進而影響了同事的信心。另外，他也向其人分享產品，不是被嫌貴，就是不願意購買使用。

再加上他本身時間運用上的問題，不像我，不培訓，還會積極的自己找學習資源（錄音、錄影），一年後，他總算是告訴我，他要退出了。但他現在還是有跟我買產品，對產品的信心還是有的。

在同事經營的時，因為他產品都自用，所以每個月責任額，有點是他的壓力，所以我有時會把自己需要的產品讓他訂，反正，點數向上累積，對我而言沒差。

雖然團隊總是耳提面命的要我們不可以亂放點數給下面的夥伴，但我覺得留人絕對比持續找人重要，所以我評估之後，還是願意將自己需要的產品讓下面的夥伴訂購，一來增加他們留下來的意願，二來希望留下來的同時，可以有更大的意願繼續經營下去，然而，同事算是失敗了.......不過，我們仍然是非常友好的關係，這點我很慶幸，因為我看過自己團隊，有熟識十多年的朋友，因為美安經營的問題，從此不相往來，這是絕對不值得的事，我時時提醒自己，絕對不可以發生這種事！

美安經營札記（十二）：經營模式之開趴有需要嗎？